【導(dǎo)讀】陽(yáng)光集團(tuán)總經(jīng)理官勇認(rèn)為，LED照明企業(yè)比較不差錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雖然在資金投入上有短板，但在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，唯有未來(lái)智能照明業(yè)務(wù)上形成新品開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)，企業(yè)依然可以搶占更高的市場(chǎng)份額。
最近LED T8燈管的價(jià)格戰(zhàn)，消費(fèi)者受益，但是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利弊互現(xiàn)。陽(yáng)光集團(tuán)總經(jīng)理官勇在2015年7月23日中國(guó)LED照明論壇上表示。
有同感的還有臺(tái)灣廠商晶元光電總經(jīng)理周銘俊，他說(shuō)6月份廣州光亞展上LED照明廠商推廣最新的LED燈管和LED球泡燈，價(jià)格都已經(jīng)比傳統(tǒng)的節(jié)能燈還要低。比如某品牌T8燈管9.9元。價(jià)格戰(zhàn)一直在持續(xù)。一方面價(jià)格下降，消費(fèi)者受益，但另外一方面，制造廠商面臨壓力，如何造出高性價(jià)比產(chǎn)品?這是未來(lái)的挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在不斷進(jìn)入智能照明領(lǐng)域，小米、京東、阿里巴巴紛紛打造自身的智能平臺(tái)系統(tǒng)，通過(guò)尋找合作伙伴進(jìn)入智能照明行業(yè)。這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)LED照明企業(yè)是壓力還是動(dòng)力?
陽(yáng)光集團(tuán)總經(jīng)理官勇認(rèn)為，LED照明企業(yè)有四大優(yōu)勢(shì)：
第一、 生產(chǎn)模式專業(yè)，品質(zhì)有保障。陽(yáng)光照明的LED照明產(chǎn)品以自己生產(chǎn)為主，一部分產(chǎn)品的外包。陽(yáng)光照明80%是自己生產(chǎn)，20%外包，這樣對(duì)照明產(chǎn)品原材料和質(zhì)量管控有很好的把握。
第二、 研發(fā)投入有保障，對(duì)智能照明新品開(kāi)發(fā)有品牌有策略，能形成一波又一波新品打市場(chǎng)。LED照明制造型企業(yè)投入研發(fā)以自身資金為主，介入智能家居、智能硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新以風(fēng)險(xiǎn)資金投入為主。雖然目前看研發(fā)投入上風(fēng)險(xiǎn)資金投入資金量大，但陽(yáng)光照明等傳統(tǒng)照明企業(yè)對(duì)未來(lái)智能照明形成了長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
第三、 照明公司本身對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的產(chǎn)品和服務(wù)更專業(yè)化。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展智能照明，大多依靠單款爆品，缺乏對(duì)照明細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品的拓展。比如陽(yáng)光照明將智能照明作為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)，公司通過(guò)對(duì)智能照明技術(shù)研發(fā)的投入，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)發(fā)出系列的家居智能照明產(chǎn)品，現(xiàn)在正在逐步的推向市場(chǎng)。
官勇重點(diǎn)指出照明的基礎(chǔ)工作是控光，如今是一個(gè)互聯(lián)互通的時(shí)代，數(shù)據(jù)化是明顯的特征，智能照明的產(chǎn)品要緊跟數(shù)據(jù)的發(fā)展，他認(rèn)為辦公照明也要做到將數(shù)據(jù)變現(xiàn)，通過(guò)燈中固有攝像頭，時(shí)刻了解員工的工作狀態(tài)。未來(lái)是一個(gè)透明，公開(kāi)，互聯(lián)互動(dòng)的時(shí)代，陽(yáng)光的智能照明選擇wifi全程控制是順應(yīng)時(shí)代要求的，在接下來(lái)陽(yáng)光會(huì)推出商業(yè)工程的智能照明產(chǎn)品，他相信，智能照明的產(chǎn)業(yè)一定會(huì)越做越大。
第四、渠道有優(yōu)勢(shì)。照明企業(yè)強(qiáng)調(diào)專業(yè)服務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域，有渠道優(yōu)勢(shì)，比如商業(yè)照明、工程照明、戶外照明這些領(lǐng)域，需要專業(yè)的LED光源和解決方案，只有專業(yè)的照明企業(yè)才能接下客戶的訂單。官勇指出，歐洲照明大廠歐司朗拆分給我們很好的啟示，這個(gè)國(guó)際廠商提供一張表，顯示他把照明業(yè)務(wù)分為兩類業(yè)務(wù)：一個(gè)是規(guī)模導(dǎo)向的業(yè)務(wù)，一個(gè)是技術(shù)導(dǎo)向業(yè)務(wù)，把規(guī)模導(dǎo)向的業(yè)務(wù)賣掉，把技術(shù)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)保留。照明有很多專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，不是靠單品爆款就能進(jìn)攻的，我們照明企業(yè)一定要思考如何強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)。
